Вашему предприятию невыгодно работать с 9 до 18 пять дней в неделю?
Вы переплачиваете сотрудникам за сверхурочную работу или оплачиваете «пустые» часы в офисе. Что делать в такой ситуации?
Есть 6 вариантов решения !
Мы можем ввести:
гибкое рабочее время
сменный режим работы
суммированный учет рабочего времени
ненормированный рабочий день
надомную работу
дистанционный труд.
Как это грамотно сделать? Прийти на наш семинар!
За 8 часов активной работы на семинаре Вы:
Досконально разберете каждый возможный вариант работы сотрудников предприятия, проанализируете их плюсы и минусы, определите оптимальную схему работы для Вашего предприятия
Совместно с преподавателем составите графики, табеля, другие документы по обеспечению опримальной работы Вашего предприятия
Разработаете пошаговый алгоритм безопасного перехода на новый режим работы
Составите план действий, который сможете быстро и эффективно внедрить на Вашем предприятии сразу по возвращении с семинара.
Программа семинара
Раздел 1. Понятие рабочего времени и времени отдыха
Локальные нормативные акты Работодателя, регулирующие вопросы рабочего времени.
Виды рабочего времени: нормальное, сокращенное и неполное рабочее время.
Раздел 2. Нестандартный и стандартный режимы рабочего времени
Почему возникает необходимость введения нестандартного режима рабочего времени, как это сделать и избежать ошибок.
Вводим гибкое рабочее время: разделение рабочего дня на части, «плавающее» начало и окончание рабочего дня.
Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта. Оставаясь на нашем сайте, вы даете согласие на обработку персональных данных с использованием метрических программ. Чтобы ознакомиться с политикой в отношении обработки персональных данных и об использовании файлов cookie, нажмите здесь.