О курсе
Программа профессиональной переподготовки «Менеджер по персоналу» позволяет:
- Освоить НОВУЮ ПРОФЕССИЮ и получить ДИПЛОМ, удостоверяющий право на работу по специальности Менеджер по персоналу на предприятиях любого сектора экономики.
- Подтвердить, обновить, систематизировать свои знания об управлении персоналом, кадровом делопроизводстве и Трудовом законодательстве (если вы действующий специалист) и подтвердить свою квалификацию на соответствие профессиональному стандарту «Специалист по управлению персоналом».
Наши преимущества:
- Программа обучения разработана в соответствии с государственным профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом» и даёт право на ведение профессиональной деятельности в сфере управления персоналом на предприятиях различных секторов экономики.
- Обучение рассчитано на универсальных специалистов, отвечающих за различные аспекты работы с персоналом и включает в себя ключевые вопросы управления персоналом и кадровое делопроизводство. Поэтому данный курс полезен будущим или действующим специалистам, совмещающим поиск и подбор персонала с ведением кадрового делопроизводства.
- Программа подготовлена авторским коллективом практикующих специалистов по управлению персоналом, психологов, экспертов по кадровому делопроизводству.
- Мы не только передаём информацию, но и учим ее применять. Структура обучения: 35% — теория,65% — практика.
- В Программу обучения включены только те знания и навыки, которые реально потребуются в работе — мы вместе будем размещать информацию о вакансии компании, анализировать резюме кандидатов, проводить собеседование с использованием различных методик, давать оценку кандидатам, заполнять кадровые документы, формировать отчеты.
- Для Вас разработаны индивидуальные рабочие тетради, эксклюзивные методические материалы, которые станут Вашими помощниками в дальнейшей работе на предприятии.
- Вечерняя форма обучения позволяет совмещать работу и обучение.
- Мы работаем в малых группах. Максимальная численность группы до 10 человек гарантирует индивидуальную работу с каждым Слушателем
- По окончании обучения Вы получите ДИПЛОМ об образовании, удостоверяющий Ваше на право на работу в должности Менеджер по персоналу, Специалист по подбору персонала на предприятиях любого сектора экономики.
В учебные материалы входят:
- 30 очных, аудиторных занятия с преподавателем продолжительностью по 2,5 фактических часа.
- 2 индивидуальных Рабочих тетради (каждая по 70 страниц)
- Библиотечка профессиональной литературы
- Трудовой Кодекс в последней редакции
- Практические задания, деловые игры на отработку проактических навыков, кейсы, тесты и рефераты.
Программа обучения включает в себя 2 блока: Управление персоналом и Кадровое делопроизводство
(жмите на «+», чтобы получить подробную информацию)
Раздел 1. Управление персоналом в организации
- Современная организация: понятие, миссия, жизненный цикл, организационная структура компании.
- Задачи и функции менеджера по персоналу.
- Роль и место менеджера по персоналу в организации, зоны ответственности.
- Компетенции менеджера по персоналу
Раздел 2. Организация системы подбора персонала
- Планирование потребности в персонале.
- Особенности найма персонала в зависимости от стратегии, стадии развития компании, корпоративной культуры.
- Алгоритм поиска и подбора персонала.
- Заявка на подбор персонала.
- Профиль должности.
- Модель компетенций.
Раздел 3. Привлечение кандидатов
- Анализ рынка труда.
- Внешние и внутренние источники привлечения кандидатов.
- Публичное размещение информации о вакансии.
- Особенности регионального поиска персонала.
- Ключевые технологии подбора персонала.
- Деловая игра на создание «цепляющего» объявления о вакансии.
Раздел 4. Первичная оценка кандидатов
- Анализ документов кандидата.
- Анализ резюме кандидата с использованием различных методик.
- Цели, стандарты и особенности проведения телефонного интервью.
- Деловая игра на отработку навыка телефонного интервью.
Раздел 5. Основные методы оценки кандидатов
- Объекты оценки во время собеседования.
- Ключевые методики, используемые при проведении интервью.
- Открытые/закрытые вопросы, кейсы, проективные вопросы, метапрограммы — основной инструмент в работе рекрутера.
- Виды интервью.
- Планирование и проведение собеседования: подготовка, структура и этика собеседования.
- Деловая игра на отработку навыка проведения интервью.
Раздел 6. Принятие решения о найме и оценка эффективности подбора персонала
- Оценка правдивости и безопасности кандидата.
- Проверка информации о кандидатах.
- Подготовка запросов о кандидатах в государственные органы и иные организации.
- Анализ эффективности системы подбора персонала.
Раздел 7. Адаптация персонала в компании
- Система адаптации, цели, виды, этапы, методы, инструменты и программы в зависимости от различных категорий сотрудников.
- Теория поколений.
- Оценка эффективности адаптации.
- Документационное обеспечение процесса адаптации.
Раздел 8. Менеджмент процессов управления
- Корпоративная культура компании.
- Формирование бренда привлекательного работодателя.
- Понятие мотивации, её роль в управлении персоналом.
- Виды и формы мотивации.
- Мониторинг удовлетворенности персонала.
Раздел 9. Анализ работы службы персонала
- Показатели экономической эффективности деятельности Службы персонала.
- HR- метрики.
Раздел 10. Трудовое законодательство и нормативные акты, регулирующие трудовые отношения
- Федеральное и региональное законодательство о труде
- Ведомственные нормативные акты, Локально-нормативные акты предприятий
- Отличительные признаки, обязанность применения.
Раздел 11. Основы делопроизводства
- Требования законодательства к ведению делопроизводства.
- Организация делопроизводства на предприятии.
- Бланки документов, обязательные реквизиты документов, требования к оформлению документов. Придание документам юридической силы.
- Базовый перечень документов кадровой службы. Система документов по кадровому делопроизводству предприятия.
- Регистрация, учет и хранение документации по персоналу.
Раздел 12. Архивное дело
- Требования законодательства по обеспечению сохранности документов.
- Построение системы хранения документов на предприятии.
- Архив организации.
- Номенклатура дел.
Раздел 13. Работа с трудовыми книжками
- Требования законодательства к ведению трудовых книжек.
- Порядок работы с трудовыми книжками: оформление трудовой книжки, внесение записей (о приеме, переводе, увольнении, поощрении, переименовании организации, о работе по совместительству, повышении квалификации), внесение исправлений в трудовую книжку, оформление вкладыша, дубликата, копии и выписки из трудовой книжки.
- Электронная трудовая книжка.
Раздел 14. Порядок приема на работу
- Перечень документов, необходимых для приема на работу сотрудника: обязательные и дополнительные.
- Трудовой договор:ключевые и дополнительные условия заключения, срок трудового договора, правила оформления.
- Отличие трудового договора от договора гражданского правого характера.
- Документальное оформление приема на работу:заключение трудового договора, издание Приказа о приеме на работу, внесение записи в личную карточку формы Т-2, в трудовую книжку.
- Особенности приема на работу отдельных категорий работников
- Совмещение и совместительство, особенности оформления.
Раздел 15. Порядок перевода и перемещения
- Отличия перевода от перемещения.
- Виды переводов, срок перевода.
- Порядок документального оформления перевода работника на другую работу.
- Документальное оформление перемещения.
Раздел 16. Порядок предоставления и оформления отпусков
- Виды отпусков и их продолжительность. График отпусков.
- Порядок оформления ежегодного основного и дополнительных оплачиваемых отпусков.
- Порядок оформления отпусков по беременности и родам, по уходу за ребенком, отпусков без сохранения заработной платы.
- Порядок расчета компенсации отпусков при увольнении работника.
- Особенности предоставления отпусков отдельным категориям работников.
Раздел 17. Режим труда и отдыха
- Понятие рабочего времени.
- Учет рабочего времени, заполнение табеля рабочего времени
- Понятие времени отдыха. Виды времени отдыха.
- Особенности режима труда и отдыха отдельных категорий работников.
- Государственные гарантии.
- Документальное оформление.
Раздел 18. Командирование работников
- Понятие служебной командировки.
- Порядок оформления документов.
- Гарантии и компенсации работникам, направляемым в служебную командировку.
Раздел 19. Поощрение работников. Наложение дисциплинарного взыскания
- Виды поощрений.
- Оформление процедуры поощрения.
- Виды дисциплинарных взысканий.
- Процедура наложения дисциплинарного взыскания.
- Законодательные ограничения.
- Оформление документов.
Раздел 20. Порядок увольнения по различным основаниям
- Понятие расторжение и прекращение трудового договора.
- Различные основания к расторжению (прекращению) трудового договора.
- Порядок увольнения работника — оформление документов.
- Порядок расчета и выдачи документов при увольнении работника.
- Особенности увольнения отдельных категорий работников.
- Гарантии при расторжении Трудового договора.
Раздел 21. Информатика. Ведение кадрового делопроизводства в программе 1С: Управление персоналом 8.3
- Ведение кадрового делопроизводства в программе 1С: Управление персоналом 8.3
Методы обучения:
- мини-лекции
- семинары,
- практические занятия,
- разбор конкретных рабочих ситуаций и судебной практики,
- деловые игры.
Документ об окончании:
\
Сведения о выдаче Диплома вносятся в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений документов об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении» (Постановление Правительства РФ от 26.08.2013 № 729)
Обратите внимание!
При оплате обучения физическими лицами имеется рассрочка платежа.
Кроме того, в соответствии с п.2 ст. 219 Налогового Кодекса РФ (в новой редакции) Вы имеете право получить налоговый вычет при оплате обучения 2 способами: через Работодателя или через налоговую инспекцию