Про оптимизацию расходов на персонал большинство работодателей вспоминают только в кризисное время, хотя эта работа должна вестись на любом предприятии постоянно и планомерно.

Мы предлагаем 20+ мероприятий, которые помогут оптимизировать затраты на персонал, сохранив при этом численность работников.

Обратите внимание, что эти мероприятия работают и в тяжелые моменты жизни предприятия и в долгосрочной перспективе.

 

На вебинаре мы разберем все 20+ совершенно законных способа работы с персоналом: 

1.  Введение режима неполного рабочего времени (с согласия работника или без него на срок до 6 месяцев)
2.  Оптимизация режимов рабочего времени (ненормированный рабочий день
    переход на 6-ти дневку с 5-ти дневки,  гибкий/скользящий/сменный графики работ)
3.  Введение суммированного учета рабочего времени
4.  Дистанционная форма организации труда
5.  Объявление простоя
6.  Изменение структуры оплаты труда (заработной платы)  —   Увеличение доли переменной (негарантированной) части,  пересмотр критериев и сроков премирования,  расширение (уточнение) перечня оснований для невыплаты премий
7.  Уменьшение размеров, частичная или даже полная отмена дополнительных гарантий и компенсаций, предусмотренных ЛНА компании (оплата путевок, мат.помощь, ДМС, спортзалы и т.д., —  «соцпакет»)
8.  Уменьшение размеров, частичная отмена или отказ от премий, персональных доплат и повышающих коэффициентов, мотивационных и стимулирующих выплат, предусмотренных ЛНА компании
9.  Снять все совмещения (вместо 30 совмещений принять 1 работника)
10.  Снятие вакансий, прекращение приема на работу и перераспределение обязанностей между работниками
11.  Прием на работу менее квалифицированных работников (без опыта) с меньшей заработной платой
12.  Прием на работу на неполное рабочее время (0,5; 0,25; 0,1 ставки)
13. Ротация персонала (внутренние переводы, изменение ДИ, возложение дополнительных обязанностей – как альтернатива сокращению)
14.  Оформление совмещения вместо приема на работу нового работника
15.  Повышение контроля соблюдения трудовой дисциплины (понимаете для чего)
16.  Предоставление отпусков без сохранения заработной платы (по заявлению работника)
17.  Предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска (если есть «остатки»)
18.  Предоставление дней отдыха вместо оплаты за сверхурочную работу и работу в выходные (по желанию работника)
19. Заключение срочных трудовых договоров (если это возможно)
20.  Оформление по договору ГПХ, агентскому договору, гонорару (если это возможно)
21. Передача части функций на аутсорсинг.
22. Сокращение численности работников или штата работников организации – как крайняя, очень затратная процедура.

 

Помните – все эти способы законны ТОЛЬКО И ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО при СОБЛЮДЕНИИ установленной Законом процедуры! 
 
На вебинаре мы обсудим как этими способами пользоваться:

•  Просчитаем все возможные варианты на конкретных цифрах
•  Определим возможные риски по каждому пункту
•  Пересмотрим Локально-нормативные акты предприятия на готовность применить определенные вами способы оптимизации,
• при необходимости определим изменения в действующие ЛНА,
• примем решение — принять новые и/или отменить старые ЛНА

Знайте !
Неграмотное сокращение ФОТ или персонала могут привести к жалобам в ГИТ, прокуратуру, обращениям в суд со всеми вытекающими последствиями

 

Ведущий семинара: 

 

Морозов Сергей Сергеевич  — эксперт в области Трудового Законодательства, преподаватель — практик. 

Трудовой стаж с 2004 года. Опыт руководства отделом персонала крупнейшего производственного предприятия ДВФО. В непосредственном подчинении 23 специалиста по кадрам.  

 

Мы работаем в режиме круглого стола. Идет интерактивный диалог ведущего семинара и слушателей.

 

 Документ об окончании семинара: