О семинаре
Вашему предприятию невыгодно работать с 9 до 18 пять дней в неделю?
Вы переплачиваете сотрудникам за сверхурочную работу или оплачиваете «пустые» часы в офисе. Что делать в такой ситуации?
Есть 6 вариантов решения !
Мы можем ввести:
- гибкое рабочее время
- сменный режим работы
- суммированный учет рабочего времени
- ненормированный рабочий день
- надомную работу
- дистанционный труд.
Как это грамотно сделать? Прийти на наш семинар!
За 8 часов активной работы на семинаре Вы:
- Досконально разберете каждый возможный вариант работы сотрудников предприятия, проанализируете их плюсы и минусы, определите оптимальную схему работы для Вашего предприятия
- Совместно с преподавателем составите графики, табеля, другие документы по обеспечению опримальной работы Вашего предприятия
- Разработаете пошаговый алгоритм безопасного перехода на новый режим работы
- Составите план действий, который сможете быстро и эффективно внедрить на Вашем предприятии сразу по возвращении с семинара.
Программа семинара
Раздел 1. Понятие рабочего времени и времени отдыха
- Локальные нормативные акты Работодателя, регулирующие вопросы рабочего времени.
- Виды рабочего времени: нормальное, сокращенное и неполное рабочее время.
Раздел 2. Нестандартный и стандартный режимы рабочего времени
- Почему возникает необходимость введения нестандартного режима рабочего времени, как это сделать и избежать ошибок.
- Вводим гибкое рабочее время: разделение рабочего дня на части, «плавающее» начало и окончание рабочего дня.
- Сменная работа: понятие, расчет нормы часов, составление графиков.
- Вводим суммированный учет рабочего времени: что такое учетный период, норма часов, возможности и ограничения
- Ненормированный рабочий день: применение, дополнительные гарантии
- Ограничения нестандартных режимов работы для отдельных категорий работников
Раздел 3. Работа сотрудников вне офиса
- Дистанционный труд — как и когда применять, как оформлять, как учитывать рабочее время.
- Надомная работа — особенности учета рабочего времени.
Раздел 4. Учет рабочего времени работодателем
- Табелирование работников при разных режимах рабочего времени
- Сверхурочная работа при разных режимах рабочего времени
- Отличие ненормированного рабочего дня от сверхурочной работы
- Разбираем сложные случаи табелирования работников: командировка в выходные, в рабочий день, прогул и тд.
Раздел 5. Круглый стол: 1 голова хорошо, 2 лучше, но не положено по штатному расписанию )))
- Решение кейсов и задач по режимам рабочего времени, групповое обсуждение, совместный поиск решения.
- Составление алгоритма и плана действий при переходе на новый режим работы.
- Формирование и оформление пакета документов для каждого режима рабочего времени.
По окончании семинара Вы будете уметь:
- Определять целесообразность и эффективность введения различных режимов работы,
- грамотно формировать пакет документов под оптимальный для Вас режим работы,
- экономить финансовые средства Работодателя сохранняя нужную производительность труда работников.
Документ об окончании